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千金-益母颗粒華東電公司突出八重點抓好全面工作中心

发布时间:2020-02-15 21:05:30

华东电公司突出八重点抓好全面工作_()中心

企业在发展过程中只有善于抓住主要矛盾和问题加以重点突破,努力超越,才能实现自身的持续发展和进步华东电有限公司紧密结合实际,充分认识特高压电建设给华东电发展带来的新机遇,充分认识电力供需形势变化提出的新要求,充分认识企业发展中面临的新问题,把压力转化成动力,在实干中化解难题,集中力量,以“八个突破”为杠杆,起到“四两拨千斤”的成效,确保全面实现2006年工作目标

强化信息化建设

今年,华东公司要在以信息化促进企业管理规范化、现代化上有新突破一是按照信息化规划,大力推进“管理改进,绩效提升”咨询项目成果的消化应用,优化流程管理和质量管理,开展详细业务流程设计,并制定和修订配套管理制度、规范及标准,提高工作效率二是加快企业级管理信息系统建设,系统核心模块投入试运行

推进电力市场建设

按照国家电公司关于建设三级电力市场的要求,力争在电力市场建设上有新突破积极推进华东区域电力市场建设,从6月份开始进行华东电力市场的试运行抓紧实施市场技术支持系统的二期建设,督促省市配套系统和发电企业配套系统的建设进一步梳理调度生产与市场交易流程,更好地满足电安全优质经济运行的要求继续开展好相关业务培训,促成电力市场建设配套政策的出台和市场干预及风险防范机制的建立健全

积极推进电价改革

年内适时启动华东输配电价和销售电价改革的模拟运行一是继续完善华东输配电费收取办法,研究电收入确认原则、手续、电量电费收取范围及标准等问题,确定向华东输配电价模式平稳过渡的工作方案和具体措施,与华东电力市场试运行的要求相适应二是进一步加强与部门的沟通,争取对输配电电价试点方案的支持三是协助省市电力公司开展输配电价方案测算,通过建立科学、合理的输配电价、销售电价的形成机制和模式,扩展和提高电资产的盈利空间和可持续发展能力

加大科技创新力度

依靠科技进步,采用新技术,着力解决短路电流严重超标、电建设土地资源紧张等影响电安全经济运行和可持续发展的现实问题利用江苏利港电厂三期送出工程的平台,实现500千伏同塔四回输电线路建设关键技术在国内的率先研究和应用;在王店—嘉善—南桥输变电工程中,选择大容量输电技术方案,打造新型数字化变电站;配置华东500千伏电实时地理信息系统,实现输电线路运行实时监控;完成华东电动态安全监控系统二期功能开发,为构建新一代调度自动化系统夯实基础

增强资金运作能力

在继续加强资金、资产运营的同时,着力增强资金筹措运作能力,年内筹资成本率较央行基准项目贷款利率低十个百分点一是科学制定包括控股抽水蓄能电站在内的公司年度资金预算,统筹合理安排资金运作二是充分利用金融手段和工具,积极争取通过电债券筹措项目资本金利用借短还长、票据贴现等多种融资手段,降低企业筹资成本三是强化外债风险管理,密切关注金融市场变化,制订相应利率和汇率保值方案,实施后续风险监控,保持企业经营成果的稳定

培育特色企业文化

为进一步提升华东公司的核心竞争力,在国家电公司核心理念体系的指导下,大力弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,努力培育具有时代特征、电特点和华东特色的企业文化一要整合企业文化建设资源,建立企业文化工作领导机构,形成统一领导、分工明确、各司其职、齐抓共管的工作格局二要切实开展企业文化知识培训和普及工作三要着力进行以企业价值观为核心的先进理念的内化和融合,逐步建立包括企业愿景、企业精神、企业使命、经营理念以及发展观、人才观、效益观、服务观、人本观在内的企业价值体系,努力塑造华东公司员工的“精、气、神”四要深入开展“爱心活动”,实施“平安工程”,形成常态机制五要进一步开展“欠发达地区小康行”主题活动

创新用人激励机制

打破目前单一的进人渠道、单一的用工形式,制定华东公司各类人才的培养结构和引进、流出规划,修订利用代理制、劳务合同等多种形式的用工制度以合同的形式明确员工职责和权利,形成绩效考核的闭环管理进一步梳理和完善干部人事制度,逐步形成能上能下、能进能出、富有活力的管理机制

深化企业内部改革

积极推动电试院、培训中心等改革转制工作明确电试院作为华东公司的技术中心、科技创新与研发应用基地的功能定位,发挥电试院的技术支撑、技术监督、技术服务等作用通过转制,建立科技型企业,引进合作伙伴,注入生机和活力,更好地促进科技成果与新技术推广应用产业化

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